目前国内的企业在统计质量管理(spc)基础工作方面还相对薄弱，同时，由于管理层的认识方面的因素，还可能会遇到推进过程的障碍，所以，企业在spc软件的研究和应用推行并不是一蹴而就的事情，还需要做许多具体的工作，比如：现场基础数据的收集和分析，过程能力指数的分析，关键工序控制图的优先推广， 获得领导层的支持等，并完善相关的质量管理体系流程，来确保项目的研 究按计划、按步骤的顺利开展。
我公司spc软件的研究特色与创新之处主要表现在：
1、我们spc软件可以根据企业的生产工艺流程，分析制约研发过程和生产过程的 关键工序，根据合理抽样要求，制订企业研发过程和生产过程样本数据采集方案，该方案将过去的简单随意抽样调整为适合我们企业生产现场质量控制的抽样标准，并对抽样的结果进行判定，认为此抽样标准和方式满足了生产现场质量控制数据分析的需求，为项目的有效施及研究奠定了数据分析基础。
2、我们spc软件将根据生产工艺流程与过程能力的分析系统的、有机的结合：在对企业整个生产工艺流程分析的基础上，对我们产品生产线分析, 确定了影响生产量的关键工序要素，基于生产过程关键工序过程能力的分析，检查各个关键工序过程能力是否满足生产的需求，运用分析方法，找出影响过程能力的因素，采取相应的措施, 提高我们产品的成品率。
3、生产工序对控制图的使用来控制生产过程中异常现象，并将判定的结果和质量管理体系的流程相结合：首先运用合理的抽样标准，收集各个生产线和的关键工序的数据，并对过程能力进行分析, 确保过程能力满足需求，根据控制图的原理，按照控制图的公式，制作控制图, 利用控制图的判稳和判异方法对控制图进行分析，发现异常现象后，利用spc软件的质量管理体系找出问题的原因，采取有效措施，减少生产异常现象的发生。
我们的企业要做大做强，不仅要提高产能，而且要控制好产品的质量， 避免影响到客户对品牌的忠诚度。现阶段如何在国内外优秀品牌越来越多的情 况下，通过spc软件的实施，让我们的企业不断降低成本、提高产品质量的目的越来越明确。因此，一套好的spc软件有效应用，不仅提供了解决方案和实施策略，而且spc软件的有效实施，对我们企业的质量管理改善过程中有良好的借鉴意义。 本文由:spc软件|生产质量管理系统于(2013-11-16)发表了关于spc软件特色与创新之处的文章
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