方案首要重点介绍了spc 软件的研究背景和意义、主要研究方法和内容 框架、以及现阶段国内外有关研究情况和本公司spc软件的特色和创新之处，讲述了spc软件项目在国内外优秀企业的应用，特别是在国内烟草、机械行业的应用，在对比分析的基础上，结合各个行业生产质量管理面临的现状和挑战，得出spc软件项目应用的必要性和实施的可行性。
spc软件项目的背景分析，方案首先分析我国行业的质量管理水平现状，联系各个行业的生产质量管理水平现状，对该企业的生产质量水平进行了分析，并对行业spc软件推行状况及存在问题，最后结合spc软件项目推行中的问题：
1、员工对控制图的原理的掌握不是很清楚，无法与生产现场相结合。
2、不能判断生产过程能力是否满足生产需要，对控制图的判稳、判异原则运用不是很熟练等。
因此，通过spc软件项目应用研究，对上述问题提出相应的解决措施和方案。
方案必须对生产过程及数据分析，描述企业的生产流程，运用对比的分析方法对生产流程进行分析， 最后确定的主要的研究对象，并对各个生产工序分析，找出影响质量的关键工序中的因素：并根据合理抽样的要求，结合企业生产工序的实际情况，确定数据收集的标准，依据标准对关键工序的数据进行收集并分析 和总结。
生产过程及数据分析， 首先要明确生产过程能力分析和生产过程能力指数概念和意义，并对生产线的关键工序进行过程能力分析，对分析的结果参照过程能力指数要求判 断过程是否处于稳定的状态，如果有异常因素影响过程能力，运用分析方法进 行分析，找出异常因素，采取相应的针对性的措施，使生产过程处于稳定而正 常的状态，在经济与其他条件允许的范围内，同时在运作过程中要持续稳定地保证这个能力。
质量控制技术实施方法主要是阐述spc软件项目过程中控制图的原理，运用统计学的相关理论，在现场采取数据，运用控制图的原理, 对企业生产线进行控制图的构造，用科学的方 法，对异常的因素进行控制，并对企业生产线 进行控制图的效果进行分析，进行一步说明spc软件项目的应用对提高现场的过程控制是非常有效的选择。总结企业在spc软件项目的实施，具体措施标准化，并完善现场的流程控制，避免类似问题再次发生，给同行业的质量管控一点启示。
本文由:spc软件|生产质量管理系统于(2013-10-31)发表了关于spc软件解决方案在各个行业的实现方法的文章
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