通常在国内一般性的企业中，实施
spc软件项目可以采取以下步骤进行：
1、管理意识和技术培训。主要培训领导层对项目推进的思路和
spc软件的重要性、正态分布等统计基本知识，其中特别是要对控制图原理和深入学习，如何制订过程控制图，如何制订过程控制标准等；
2、确定关键变量（即关键质量因素）。首先对全厂的每道工序都要进行 分析，找出对产品影响最大的变量，即关键变量。找出关键变量后，对过程进 行分析，制订数据收集计划，列出过程控制图进行分析。
3、提出或改进规格标准。找出关键变量后，对每一个关键变量进行具体分析。对每个关键变量建立过程控制标准，并填写过程控制标准表。
4、将过程控制标准的文件编制成通俗易懂、便于实际操作的工作手册， 让各工序落实。
5、对过程进行统计监控，发现问题并采取措施解决问题。主要应用控制 图对过程进行监控，若发现问题，采取措施解决，并将措施标准化，最终达到 过程预防、质量改进。
spc软件项目应用是全流程的，要求全员参与，整个过程是强调用科学的方 法（主要是运用统计技术，尤其是控制图理论）来保证全过程的预防。目前，在我国企业应用spc软件非常广泛，随着我国WTO的加入，spc软件项目应用已迫在眉睫，这将再次掀起一场质量管理技术提升的革命。
本文由:spc软件|生产质量管理系统于(2013-10-27)发表了关于
企业在实施spc软件项目时的步骤和要点的文章
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